L’intégration des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) dans le modèle d’affaires des entreprises est devenue une impérieuse nécessité à l’ère moderne. Cependant, cette transition n’est pas sans défis, et de nombreuses entreprises sont confrontées à des obstacles lors de sa mise en œuvre.
Pourquoi les entreprises ont du mal à mettre en place l’ESG ?
La mise en place des critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) peut être un défi pour de nombreuses entreprises. Plusieurs raisons expliquent pourquoi elles rencontrent des difficultés. D’abord, certaines entreprises peuvent ne pas pleinement comprendre les implications et les avantages des critères ESG, ce qui peut entraîner une résistance à leur mise en œuvre. Les pressions pour améliorer la performance globale et fournir des résultats financiers à court terme peuvent aussi entrer en conflit avec les investissements nécessaires pour mettre en œuvre des pratiques ESG qui produiront des avantages à long terme.
Les entreprises peuvent également rencontrer des résistances internes au changement, en particulier si les employés et la direction sont habitués à des méthodes de fonctionnement traditionnelles. L’analyse des performances financières et la mise en œuvre des critères ESG nécessitent d’ailleurs des investissements importants en termes de temps, d’argent et de ressources humaines, ce qui peut être un obstacle pour certaines entreprises, en particulier les PME. Les entreprises avec des chaînes d’approvisionnement complexes peuvent avoir du mal à influencer les pratiques ESG de bout en bout, en particulier si leurs fournisseurs ne partagent pas la même orientation durable. Or, cela peut empêcher l’amélioration du chiffre d’affaires. De plus en plus d’entreprises ont alors recours au management de transition sur les enjeux ESG.
En quoi le management de transition peut être la solution face à cela ?
Le management de transition peut être une solution efficace pour aider les entreprises dans la réduction des risques environnementaux sociaux et de gouvernance. Les managers de transition apportent une expertise spécialisée dans la gestion du changement, y compris la mise en œuvre des critères ESG. Leur expérience peut accélérer le processus d’adaptation aux nouvelles pratiques. La résistance au changement étant un obstacle majeur, les managers de transition sont formés pour redresser une entreprise, gérer les résistances internes et faciliter une transition en douceur, créant ainsi un environnement favorable à l’adoption des critères ESG.
Les managers de transition peuvent aussi travailler avec la direction pour élaborer des stratégies ESG adaptées à la structure et aux objectifs spécifiques de l’entreprise, intégrant ces critères de manière cohérente dans les opérations et la culture organisationnelle. D’ailleurs, les entreprises peuvent temporairement recourir à l’adoption de nouvelles compétences par le biais du management de transition, ce qui peut être plus rentable que d’embaucher des ressources permanentes pour des besoins spécifiques liés aux critères ESG. La communication transparente est essentielle lors de la mise en œuvre des critères ESG, tant en interne qu’avec les parties prenantes externes. Les managers de transition peuvent aider à développer et à mettre en œuvre des stratégies de communication efficaces.
